重生野性時代019【表演時刻】
这么阵仗,想引注意都难。
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在听说《羊城晚报》的记者和中山学的授,以及关外两个宣传部员起到访,办公间里的其公司员工纷纷竖起耳朵。
宋维扬、郑学、陈三本就神秘,这些天有少家伙询问打听,都被们湛的演技给忽悠了。
也有怀疑们是骗子,但事关己,懒得去管。
如今记者、授和官员访,彻底坐实了“私发会”的份,所有都得信疑。
瑜端着速记本坐,开始采访:“刘主任,可以详介绍‘私发会’的况吗?”
郑学拿份文件说:“这是们协会是章程。”
“已经看了,想知些更详的东西,比如谁发起的,谁通的,协会在创建程中又发生了哪些波折和故事。”瑜说。
郑学说:“况都看到了,们条件比较艰苦,张桌子三个,连常经费都有些足。”
“为什么会这样的?”瑜刚刚问完,就自行脑补,“是是招商局部有些领导支持?”
“咳咳!”
郑学的脑全速运转,咳嗽声,打着官腔说:“这个嘛,方多说,希望记者能够理解。”
“明,”瑜记了笔,又问,“那刘主任,请介绍自己吧。”
“没什么好介绍的,”郑学连连摆手,“文化平,以在工部门事,跟袁总去蛇的时候,也只是个跟班跑的小喽啰。说起这个城办事,也只是撑场面的,专业问题都是马博士理。记者,认为可以先采访马博士。”
宋维扬被迫接,又把给传回去,笑:“刘主任太谦虚了,是起早贪黑、辛苦奔波、克重重困难把城办事建立起。没有,就没有城办事。”
“敢当,敢当,还是马博士最多。”郑学继续传。
瑜突然:“说起城办事,贵协会好像还有华北分会和华南分会。”
“别说了,”郑学摆手,“华北分会和华南分会,现在都还留在部文件,连牌子都没挂起。也就这种老实,领导让什么,没条件也创造困难是,没条件也创造条件去办。这,天生劳碌命,是个享清福的。”
宋维扬见郑学已经有些语言混了,连忙兜住:“刘主任什么都好,就是会耍头,太实诚了。”
瑜瞬间就各种脑补,比如招商局部对“私发会”的设立意见,华北分会和华南分会的领导官僚派,只有被发到城当办事主任的“刘化腾”勇于任事。
个全心全意为企业务的招商局实派官员形象立即鲜明起,瑜非常奋,已经抓住了报侧重点!
面对瑜接的各种提问,郑学很支持住,着脸说:“记者,真没什么好说的,还是去问马博士吧。”
郑学本是因慌张而脸,急得额头冒,到了瑜眼中却得格外可。
实事,贪功,真乃当代官员之楷模!
瑜也没有再为难“老好”,开始采访宋维扬:“马博士,听说是港的企业管理博士,还专门为袁厂量定制了企业管理系统。能谈谈这方面吗?”
“们陆管理工程学,们港工商管理学。”宋维扬纠正。
“是疏忽了,采访之没有好功课,”瑜在速记本写了几笔,继续问,“马博士的普通话说得很好,真是港城?”
宋维扬说:“的祖祖是从陆去的,家里坚持说国语。其实港城会说粤语的有很多,比如武侠师金庸先生、影视亨邵逸夫先生,们两位就直都会讲粤语。”
“原金庸先生会说粤语。”瑜仿佛发现了新陆。
宋维扬继续:“为什么陆事呢?因为认为未的世界是属于中国的,只坚持改革开放,中国就能实现经济腾飞,gdp总量超英、法、德、等国只是时间问题。生在港城,港城是中国可分割的部分,作为个中国,有责任和义务为中国的发展贡献量。”
“讲得真好!”瑜越越奋,发现“马博士”比“刘主任”更有新闻爆点。
宋维扬说:“现在中国的国企弊端重重,而私企又弱小落。作为个工商管理专业员,希望能够帮助更多的中国私营企业,给们指点迷津,让们走条可持续的科学发展路。”
瑜飞记录,问:“能讲给袁厂制定的那管理系统吗?它有哪些优点,又对袁厂的企业有哪些实际的作用。”
“这个听懂,都是专业的东西。”宋维扬。
直没说话的张洪波突然开:“还是跟马博士流吧。”
“张授请。”瑜从善如流,想通两位专业士的谈话,捕捉到些有新闻的容。
张洪波:“马博士,那个系统脱胎于田的看板模式?”
“张授好眼。”宋维扬笑。
“是连这个都看,还当什么管理学院的授。”张洪波好笑。
自80年代以,仅是中国,全世界都对苯企业的管理模式推崇备至。
早在十多年,田的jit生产管理方式就被引入中国,被迅速成为型国企争相学习的对象。如今,田的jit系统已经升级为tps系统,而宋维扬给的则是tps系统的化版lp系统的形版。
张洪波疑:“马博士的那个系统,好像又跟田的看板模式有很同。”
宋维扬笑:“田的jit已经在中国推广了十多年,但能够完美运用的又有几家企业?”
“是,土。苯企业益,工素质也,中国在这方面比了。”张洪波说。
宋维扬摇头:“这仅仅是工素质或者国企制问题,苯公司那管理模式,就算拿到美国也是行通的。”
张洪波诧异:“但很多欧美公司都在学习苯的企业管理模式。”
“确实如此,但欧美公司在实际运用当中,已经发现了苯管理模式的很多问题。完全参照苯模式行管理的欧美企业,只有路条。”宋维扬笑。
“苯的管理模式有问题?”张洪波惊。
“在苯没问题,但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。
张洪波立即放低:“请赐!”
宋维扬解释说:“就拿田举例,管是jit还是tps,这两系统都是据苯企业的特点发的。比如卫星式产业结构,比如员工的度稳定,这些况就跟欧美样,完全照搬必然会土。”
张洪波说:“这点对于中国的国企说,问题并。”
“所以中国国企运用田看板模式,是个很好的选择。但这里又有个问题,那就是管理系统的可执行,张授懂的。”宋维扬笑。
张洪波叹息说:“唉,归结底还是制问题。”
宋维扬又说:“至于中国的私营企业,那是绝对能照搬看板模式的。原因都说了,员工的度稳定就难以解决。而且,中国的私企现在规模较小,也适这种企业管理模式。所以取改良了田tps系统些特点,并融其适小企业的管理模式,为袁厂打造了那系统。”
“能说得更详些吗?只看纲。”张洪波。
两的讨论越越入,各种专业名词蹦,偶尔还提运算公式,把办公间的所有都听得云里雾里。
虽然听太懂,但其公司的老板们都聚拢了。们属于中国创业的先锋量,好多都是辞掉铁饭碗海的,对任何可能有帮助的先思想理念都知若渴。们竖起耳朵、聚会神,用崇拜的眼神望向宋维扬,生怕遗漏了任何个词汇。
瑜也听懂,在速记本飞笔,反正切都先记录再说。
至于郑学和陈,们看着正在侃侃而谈的宋维扬,已经分清梦幻和现实,甚至开始怀疑自己的份——难们是骗子,真是中国私营企业发展促协会的工作员?
是谁?在哪?什么?
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